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「マネジメント」カテゴリーアーカイブ
■基本となる「ビジョン・戦略」の特徴:定性的な発想と定量的な発想
1 シュンペーターのビジョンの概念 シュンペーターは、ビジョン( … 続きを読む
カテゴリー: マネジメント
■基本となる「ビジョン・戦略」の特徴:定性的な発想と定量的な発想 はコメントを受け付けていません
■マネジメントの基本とインテグリティ(integrity)
1 沖縄返還を成功とみなす基準 マネジメントの教科書には、定番のも … 続きを読む
カテゴリー: マネジメント
■マネジメントの基本とインテグリティ(integrity) はコメントを受け付けていません
■知識の成文化と「根本の原因を探る」発想:ハワード・ユーの『LEAP』
1 究極の原因・根本の原因 マネジメントの本となると、どうしてもア … 続きを読む
カテゴリー: マネジメント
■知識の成文化と「根本の原因を探る」発想:ハワード・ユーの『LEAP』 はコメントを受け付けていません
■マネジメントの発想とは、具体的にどんなことかと問われて
1 「コンセプト」というマネジメントの要素 図解講座の担当者が、この … 続きを読む
カテゴリー: マネジメント
■マネジメントの発想とは、具体的にどんなことかと問われて はコメントを受け付けていません
■マネジメントの発想:あるべき姿の実現のために
1 仕組みの変更を促した危機意識 マネジメントという言葉には、管理のニ … 続きを読む
カテゴリー: マネジメント
■マネジメントの発想:あるべき姿の実現のために はコメントを受け付けていません
■ビジネスに必要な要素:主観性・客観性・合理性
1 作者が滲み出ること 俳句は主観が入るものだと『俳句 四合目からの … 続きを読む
■ホンダジェットの成功から学ぶべきこと:問われるリーダーの実力
1 ホンダジェットの成功要因 ホンダジェットが好調のようです。かなり … 続きを読む
カテゴリー: マネジメント
■ホンダジェットの成功から学ぶべきこと:問われるリーダーの実力 はコメントを受け付けていません
■ドラッカー『経営者に贈る5つの質問』の使い方:なぜ5つしか質問がないのか
1 なぜ5つしか質問がないのか? 日本企業にお勤めの部長さんに、ドラ … 続きを読む
カテゴリー: マネジメント
■ドラッカー『経営者に贈る5つの質問』の使い方:なぜ5つしか質問がないのか はコメントを受け付けていません
■日本の専門家についての苦言:アメリカで成功したビジネス人についての話
1 苛烈な競争社会のアメリカ 先日、アメリカで成功した日本人のお話 … 続きを読む
カテゴリー: マネジメント
■日本の専門家についての苦言:アメリカで成功したビジネス人についての話 はコメントを受け付けていません
■目的と原理の違いについて:篠田英朗『ほんとうの憲法』から
1 原理の概念が不明確 目的と原理の概念について、ときどき間違うことが … 続きを読む
カテゴリー: マネジメント
■目的と原理の違いについて:篠田英朗『ほんとうの憲法』から はコメントを受け付けていません