■経営理論について：故きを温ねて新しきを知ることの重要性
１ あえて枯れた技術を選ぶ ITの技術者の方々とお話していると、飛び抜けて優秀な人たちは、最先端に飛びつかないものだと改めて思います。魅力的なのでウォッチはしているのは当然ですが、最先端のものは、まだ検証が十分ではありませんから、必ずしも一番良いものとは言いかねま …
マネジメント
■生成AIという手品の成功要因：多すぎる定型的な仕事
１ 生成AIが担うのは仕事の補助 生成AIがどんどん進歩しています。エンジンが早くなって、さまざまな演算ができるようになっているのでしょう。機能を組合わせた作業ですから、今まで時間のかかっていたものも驚くスピードで処理します。すごいものです。ここまで …
■仮説構築モデル：「獲得→発見→構築」のプロセス
１ ４段階の学習サイクル フェルナンデス＋ゴールドバーグ『脳を最適化する』の中に、ジェームズ・ズール博士という人にインタビューをしてところがあります。ズール博士が、学習サイクルには４つの段階があると語っているところが興味深いと思いました。以下のようなも …
■マネジメント体系の構築について：一つの試み
１ コンセプトとビジョン 私たちにはモノを認識する知覚の機能があります。私たちが受けたとった感覚を認識するには、知覚が必要です。感覚器官が受け取るものは受動的なものですが、それを意味づけするのは能動的な機能だといえます。インプットしたものを解釈すると …
■シンプルの原則：三枝匡『戦略プロフェッショナル』
１ 1991年出版の三枝匡『戦略プロフェッショナル』 実務で成果を上げた創業者や社長さんのお話を聞くと、ずいぶんシンプルな思考で判断してきたと感じることがあります。シンプルな基準で考えるのは、簡単ではないはずですが、ある評価軸が明確ならば、ブレない判 …
■「リーダー」と「マネージャー」という言葉：IT業界の話を聞いて
１ 「リーダー」よりも「マネージャー」 先日、IT業界で長年仕事をしている人から、マネージャーという言葉とリーダーという言葉の違いについて、面白いお話を聞きました。IT業界以外の人とは、普通にリーダーという言葉を使っている人たちですが、しっくり来てい …
■自分自身のマネジメント：オリンピックでのメダル獲得の報道を聞きながら
１ 誰が・何を・どのように行うか 好きこそ物の上手なれとか、あるいは、量が質に変わると言われます。特定のものに関心を集めて、生産を増やしていけば、何らかの結果につながるということでしょう。その人に向いた分野で、適切な方法による訓練をしたら、黙ってい …
■ビジネスで使うフレームについての原則
１ ビジネスフレームワークの原則 ビジネス人が、何かを考えるときに、どういう観点で見ていったらよいかという思考の枠組みを使うことが良くあります。ビジネスで使うフレームはたくさん提示されてきました。これらをすべて使うことなどできませんし、その必要もありま …
■元気を取り戻す試行錯誤の時代に入った日本：マネジメント・戦略の重要性
１ 日本経済の地位低下 日本経済が高度成長したのは1960年代でした。その後、1980年代までは世界的に見ても高い成長率が続きます。日本的経営が注目されたりもしました。しかし1990年代に入って、日本経済は停滞して、そこから30年もの間、日本の地位は低 …
■ゲーム業界での「誰に、何を、どのように」：小沼竜太『伝え方は「順番」がすべて』から
１ ターゲットの再定義が必要 たまたま手にした、小沼竜太『伝え方は「順番」がすべて』という本は、ゲーム業界の人の本でした。ここで扱われているゲームについて、タイトル名を聞いても一つも知りません。縁のない世界の話です。それでも、同じ原理があるなら参考 …