■目的と原理の違いについて：篠田英朗『ほんとうの憲法』から
１ 原理の概念が不明確 目的と原理の概念について、ときどき間違うことがあります。「目的は何か」を問うことはマネジメントの基本です。仕事の基本ともいえます。一方、原理と言うのは、規則の基本です。理科系の学問で実験レポートを書いた方ならわかっているでしょう。 …
カテゴリー: マネジメント
■ビジョンとはどんな概念か：金森久雄とシュンペーターの解説
１ ビジョンとツールの結合 私にとって、とても大切な本が金森久雄の『大経済学者に学べ』です。金森の主著だと私は思っています。「大経済学」とはどんなものでしょうか。金森は序章で、［「大経済学」とはビジョンとツールとが結合したものである］と定義していま …
■不可欠なＯＪＴ用のマニュアル：マネジメントとの関係
１ ＯＪＴ用のマニュアルへの注目 ＯＪＴにマニュアルなどあるのか…と思っている人は、たくさんいらっしゃいます。実際に見た方は少数かもしれません。あるかないかというなら、「ある」のです。そのマニュアルを使ってトレーニングをしている組織があります。とはいえ …
■根本を問う質問の形式：洞察とヴィジョンを生み出すもの
１ 原因と結果の関係 少し前に【シンプルな方法の落とし穴】というブログを書きました。シンプルで機械的な問題解決の方法は、何となく使えるような気にさせます。しかし実際には使えません。問題解決にならないのです。そんな話を書いたら、もっと関連を書けと言われ …
■シンプルな方法の落とし穴：『いちばんシンプルな問題解決の方法』の問題点
１ タテの質問・ヨコの質問 問題解決というのは、どんな場合でも大切なことです。どういう風に問題を解決するのか、決まった方法があれば楽でしょう。しかし、これ一つで何とかなるといった決まった方法などありません。それで質問形式で解決していこうというアプローチが …
■マネジメントの基本再論：強い組織の条件
１ マネジメントとは 前回の話は、どうやら詰め込みすぎだったようです。マネジメントの勉強会をすることになりました。直接話しながら、もう一度わからないところがどこなのか、どう伝えればよいのか、本人に聞くしかありません。いっぺんに語ろうと思ったのが間違い …
■若いリーダーに伝わるマネジメントのテキスト：目標とはどんな概念か
１ 読んでもわからなかったとの訴え リーダー候補の若者から、どうやって勉強したらよいのかと聞かれました。この話は、少し前にブログにも書いています。この時、おすすめの本としてドラッカーの『経営者に贈る５つの質問』もあげていました。ところが読んだけれども …
■リーダーへの期待とその養成：シュンペーターの洞察との関係
１ リーダーへの期待の切実さ メーカーやサービス業の人たちと話していると、リーダー個人への期待が切実になってきているのがわかります。異例の人事がもはや異例でなくなってきました。教え子がまた抜擢人事の対象になっています。その際の自由裁量の大きさにも驚き …
■ドラッカーは何も証明していない：なぜ読まれるのか？
１ 学者から全く評価されていないドラッカー アメリカでは、ドラッカーはあまり読まれていません。こんなことは、あたりまえだという人もいるでしょう。ところがウソでしょうと言う人もいるのです。経営学者という範疇には入りませんから、経営学ではドラッカーに言及 …
■業務の構築と新しい料理の創造：頭の中でのシミュレーション
１ 料理のレシピと業務マニュアル 業務マニュアルのサンプルとして、料理のレシピを使って説明することがあります。料理のレシピは、料理の手順を記したものです。準備をするために必要な材料一覧もありますし、料理を作ることを業務と扱ってもおかしなことにはなりま …