■在宅勤務を心配する幹部たち：プロフェッショナル人材の育成
１ 在宅勤務の長期化にはリスクがある 新型コロナの影響で、組織での働き方が大きく変わってきました。ビジネス人向けの研修も、Ｗｅｂ対応が多くなっています。選択肢が広がったのはよいことです。在宅勤務の拡大によって、今後の日本の組織の在り方が変わってくることは間 …
カテゴリー: マネジメント
■個人の能力と組織：今北純一『欧米・対決社会でのビジネス』
１ バブル崩壊前に書かれた本 1980年代の日本は、世界でも経済大国として認められ、欧米よりも健全な経済状況だとみなされていました。あの頃の本をいまから振り返ってみると、もはや再読する気にならないものがあるとともに、少数ながら依然として読み応えのある本も …
■時間についてのマネジメント：計画におけるグレシャムの法則
１ 『プロフェッショナルの条件』に加えるべき視点 マネジメントで時間を重視した典型といえるのは、ドラッカーの『経営者の条件』かもしれません。この本のエッセンスに加えて、その後にドラッカーが発展させたものまで所収してまとめた『プロフェッショナルの条件』はベ …
■標準化とは何か：その条件としての記述
１ 標準化とは客観化 どんなにすばらしいソフトウェアやシステムを導入しても、その前提となる業務の標準化がなされていなかったら、成果は上がりません。標準化するためには、どうしたらよいのでしょうか。業務を客観化すればいいのです。ずいぶん話は簡単なものでしょう …
■パナソニックのソフトウェア企業の買収事例と業務の標準化
１ ソフトウェア会社の巨額買収の記事 パナソニックは、最近あまり元気があるとは言えない企業になっています。残念です。今年2021年に入って注目されたのは、ソフトウェア企業「ブルーヨンダー」を買収することでした。東洋経済Webにも2021年8月16日付で、 …
■リーダーが必要なたった一つのこと：ビジネス書の扱い方
１ ビジネス書のほとんど役に立たない記述 たぶん小さな組織だろうが、小さな部門だろうが、リーダーになった人なら、ある種の共通の感覚を持つことが多いだろうと思います。おっしゃることはその通りです、それがどうしたのですか…といったことです。例えば、こう書かれ …
■「誰に・何を・どのように」：マーケティングの基本
１ プロのシンプルな考え方 マーケティングの基本について、新入社員向けに資料を作ったものがありましたので、ＨＰのトップに載せておきました。少し前に作ったものですが、スライドだけではわかりにくいと思って、ささやかな説明を加えたものです。今回、すこし改訂し …