■ビジネス文書でも前提となる「価値評価」：ブレない評価軸の必要性
１ 価値判断・価値評価が前提 ＩＴ企業の部門長の人から、前回書いた【社会科学の前提とアプローチ】について、意味不明だったと言われました。「社会科学」というのは何のことなの…というような人ですから、それは無理もないでしょう。別の書き方をするからと伝えておき …
カテゴリー: マネジメント
■基本となる「ビジョン・戦略」の特徴：定性的な発想と定量的な発想
１ シュンペーターのビジョンの概念 シュンペーターは、ビジョン(Vision)を［分析的努力に原材料を供給する分析以前の認知活動］(p.79『経済分析の歴史 １』1955年版)と言います。ややわかりにくいでしょうか。(1)分析に先立つという点、(2 …
■マネジメントの基本とインテグリティ(integrity)
１ 沖縄返還を成功とみなす基準 マネジメントの教科書には、定番のものがないようです。アメリカでは日本ほど、ドラッカーが読まれていない…とよく聞きます。しかしマネジメントの大枠は決まっていると言ってもよいでしょう。最初に「目的、ミッション」を問うという …
■知識の成文化と「根本の原因を探る」発想：ハワード・ユーの『LEAP』
１ 究極の原因・根本の原因 マネジメントの本となると、どうしてもアメリカ人の書いた本が目立ちます。香港出身でスイスのビジネススクールＩＭＤの教授であるハワード・ユーの『LEAP』は異色の本かもしれません。ハーバードでの指導教官はクリステンセンだったそ …
■マネジメントの発想とは、具体的にどんなことかと問われて
１ 「コンセプト」というマネジメントの要素 図解講座の担当者が、この講座のコンセプトとして「思考の整理」というフレーズを考えてくださいました。このほうが講座の内容が伝わるだろうということです。数日前の講座で図解なのに考え方が入っていて驚いたとコメントを …
■マネジメントの発想：あるべき姿の実現のために
１ 仕組みの変更を促した危機意識 マネジメントという言葉には、管理のニュアンスがあって、どうも評判が良くないというお話を聞きました。そうかもしれません。若者がマネジメントという言葉を使って、あれこれ言うと反発されそうな雰囲気があります。言い方を変えればい …
■ビジネスに必要な要素：主観性・客観性・合理性
１ 作者が滲み出ること 俳句は主観が入るものだと『俳句 四合目からの出発』で阿部ｼｮｳ人が書いていました。川柳は傍観的だそうです。主観が入らないものを「記述俳句」と阿部は呼んでいます。［ありのままを「記述」］するだけでは［俳句では失敗作となります］(p …
■ホンダジェットの成功から学ぶべきこと：問われるリーダーの実力
１ ホンダジェットの成功要因 ホンダジェットが好調のようです。かなり早い時期に、これは絶対成功すると、ホンダと特別な関係にある方から聞いていました。詳しい話は、前間孝則『ホンダジェット』にあります。リーダーの藤野道格(ﾐﾁﾏｻ)と藁谷篤邦(ﾜﾗｶﾞｲ・ …
■ドラッカー『経営者に贈る５つの質問』の使い方：なぜ５つしか質問がないのか
１ なぜ５つしか質問がないのか？ 日本企業にお勤めの部長さんに、ドラッカーの『経営者に贈る５つの質問』という本を知っていますかとお聞きしました。知らないとのこと。別に知らなくても問題ありません。５つしか質問がありませんので、それを読み上げました。それで …
■日本の専門家についての苦言：アメリカで成功したビジネス人についての話
１ 苛烈な競争社会のアメリカ 先日、アメリカで成功した日本人のお話を、その業界の方からお聞きしました。アメリカはすごい、日本はとてもじゃないけど追いつけないというお話です。よくある話に聞こえると思います。たまたま、このとき聞いたこととほぼ同じ内容の話 …