１ 『経営者の条件』の修正
ドラッカーが1970年代に行ったインタビューを本にした『われわれはいかに働きどう生きるべきか』は意外に知られていません。「研修テープ」を文字おこししていますので、読みやすい本です。このなかで第１章はすこし他の章と違っています。
第２章以下は、目次の最後にも小さく書かれているように［インタビュアーとドラッカー教授の対話形式です］。第１章はインタビュアーが問うたことに対して、ドラッカーが自由に語っています。対話というよりも、インタビュアーが拝聴しているという気配です。
第１章は、ドラッカー自身による『経営者の条件』の一筆書きになっています。1966年の刊行から［10年以上が経ち、少し考えが変わりました。重要性のウエイトが若干変わったのです。また、項目も一つ増えて、五つから六つになりました］とのことです。
２ ６つの習慣的な能力
『経営者の条件』でドラッカーが書いたことは、インタビュアーが問うた内容と言えます。［成果をあげるには何が必要でしょうか］ということです。ドラッカーはこれらを［繰り返しによって習慣化することが大切だと指摘］していました。
▼成果をあげるには、いくつかの習慣的な能力を身につけなければなりません。
第一が、時間をマネジメントすることです。
第二が、貢献に焦点を合わせることです。
第三が、強みを築くことです。
第四が、重要なことに集中することです。
第五が、的確に意思決定を行うことです。（中略）
第六が、成果を評価することです。自ら目標を立て、自らを評価することです。
第六が加わった項目にあたります。『経営者の条件』を読む人は、その後に書かれたドラッカーのフィードバックについての文章を読む必要があります。この点、『経営者の条件』に加えて必要な文章を追加しているのが『プロフェッショナルの条件』です。
かつて上田惇生先生に、『プロフェッショナルの条件』は「エッセンシャル版 経営者の条件」を含んでいますね、と申し上げたことがあります。「そうそう、そうなの]という答えがありました。ドラッカーは自著をその後、修正して補強する文章を書いています。
３ 語られる２つのポイント
『われわれはいかに働きどう生きるべきか』の第１章が貴重なのは、20頁たらずの分量で、自らが『経営者の条件』のエッセンスを語っていることです。いわば、ドラッカーによる自著の一筆書きと言えます。どこにアクセントが置かれるかが読み取れるのです。
［重要な仕事のほとんどが、かなりまとまった時間を投じなければならないということ］(p.10)を知ることが第一のポイントになります。［マネジャーの仕事というものは、中断されることのない連続した時間を要求するものなのです］(p.11)。
そして［致命的に重要なのは、目標だ］(p.14)というのが第二のポイントになります。［実は、目標の設定そのものには、それほど時間はかからない］(p.13)のです。それに先立って考えておくべきことがあります。そのエッセンスが第１章で語られているのです。
