■リーダーの養成について：ドラッカー『非営利組織の経営』から
１ 珠玉の断片が見つかる『非営利組織の経営』 『非営利組織の経営』は今後、今以上にドラッカーの著作の中でも大切に扱われる本になるだろうと思います。自分を向上させるためにどうしたらよいのかを考える際の、基本書になるはずです。非営利組織を経営することと、 …
■新しい時代を作り出す活動：動き始めたＺ世代
１ 事前アンケートとハイブリッド講座 ここ数年、講義をするときに、事前アンケートをさせていただいています。こうした方法をとる講師はまだ少数のようです。なぜそんなことになったのか、書いておこうと思います。本来は、個人的な問題でしたが、ここから見えてくるもの …
■図解講座を終えて：実力ある若者たちの台頭
１ 印象的だった実力派の若者たち 図解講義を行ってきました。会場参加とオンライン参加が可能なハイブリット講座です。ドリルをしているときに、オンラインの方の様子はわかりませんが、会場参加の人たちの状況を見ることができます。かなり優秀な方々がいらしていて、 …
■「戦略とは選択である」をめぐって：戦略概念の整理
１ 「イシューは何か？」 かつてＰ＆Ｇの部長だった高田誠は、『Ｐ＆Ｇ式 伝える技術 徹底する力』で、「イシューは何？」と職場で問われてきたと書いていました。イシュー(Issue)とは、「論点・課題・問題点」のことです(p.54)。焦点を絞るための、 …
■河野六郎の「用言複合体」と「体言複合体」：『日本語の歴史７』から
１ 圧倒的な実力者が作ったシリーズ 『日本語の歴史』シリーズは、1960年代のものですから、ずいぶん古いものではあります。しかし、いまでも最先端の議論だと思うところのある本です。不思議な気もしますが、編集の中心が亀井孝、執筆者に河野六郎がいますから、当 …
■分析的論理と知覚認識：ドラッカーとパースのアプローチ
１ 分析的論理と知覚的認識の双方が不可欠 ドラッカーの「未知なるものをいかにして体系化するか」は、1957年の『変貌する産業社会』に収められていたものです。いまは『テクノロジストの条件』所収されています。大切な論考でした。［分析する前に知覚すること］ …
■パース「アブダクション」の簡潔な説明：魚津郁夫『プラグマティズムの思想』から
１ アメリカ思想全体の特徴 魚津郁夫『プラグマティズムの思想』は、もと放送大学用のテキストでした。簡潔でわかりやすい説明の本です。「まえがき」に、トクヴィル『アメリカの民主政治』におけるアメリカの「哲学的方法」の特徴を指摘して、アメリカ思想全体の特徴を …
■標準的な作図について：生成AIのレベルを判断する能力
１ 標準的なよい図表の形式 9月1日に図解講座があります。ビジネス人が図解をする場合、一目でわかる図解が必要です。言葉で説明するよりも、図表をパッと見ただけで、全体の状況がわかるようにできたら、それはよい図表だと言ってよいでしょう。良い図表には定番のも …
■「祖述」という方法：天才型とは違う独自性・創造性へのアプローチ
１ 生成AIと人間の役割分担 9月1日に実施する図解講座のテキストを提出したところです。タイプミスなどのチェックは、もはや生成AIに任せたほうが楽ですし、正確になってきました。だんだん人間がきっちりやるべきところと、AIに任せたほうが良いところの役割分担 …
■ドラッカーの著作が教科書にならない理由
１ 『経営者に贈る５つの質問』と『未来への決断』の「使命」 「使命・ミッション」についてのブログに関連して、興味深いやり取りができました。以下、それを少し発展させた話になります。使命・ミッションという用語が、ブレの大きな言葉である点から、マネジメン …