■リーダーの資質：文章をチェックする能力
１ 生成AIの書いた文章をチェック 文章チェックをするリーダーたちのための講座が11月14日に開催されます。担当者がつけたのは「部下の書いた文章のチェック方法－文章添削の定石とテクニック」という長い名前の講座名でした。文章のチェックが大切になっているた …
カテゴリー: 方法
■大きく考え、小さく始めるという原則
１ 現状維持では衰退する 最先端の分野で活躍していると思われるビジネス人も、変化の激しいビジネス環境の中で、苦労しています。講義をしていても、企業幹部の人の話を聞いても、あるいは教え子と話しても、現状のままでよいという人はいません。現状維持ではいけ …
■テキスト作成と法律の構成
１ まだ名称も確立していない「OJTマニュアル」 昨日、14日におこなわれるOJTマニュアル作成の講義用のテキストを提出しました。たまたま後期の講義の時期と重なって、締め切りを延ばしていただいて、何とか間に合わせたところです。参加される方たちから事前のア …
■鹿島茂による自著『馬車が買いたい！』の解説：『思考の技術論』から
１ 「馬車が買いたい！」というコンセプト 前回言及した鹿島茂の『思考の技術論』は500頁を超える大著です。しかし技術論のように方法を語る場合、シンプルでないと、本人しかよくわからないことがでてきます。少なくとも、そんなプロセスでは考えないだろうと思う …
■鹿島茂『思考の技術論』：シンプル化が必要
１ デカルトの４原則 鹿島茂は『思考の技術論』で、デカルトの『方法序説』を使って、自分の頭で「正しく考える」仕組みを論じています。厚い本ですから、途中で飽きて来ましたが、いい加減ながらも読みました。この本で論じられることは、鹿島流技術論というべきもので …
■シンプルで明確なメッセージが必要不可欠：図解講座を終えて
１ 提案書と図表 図解作成講座の講義をしてきました。大勢のご参加に感謝します。６時間の講義で、図解に関する必要事項を取得しましょうという講座です。図解に関して言えば、一日あれば一通りのことは習得できます。図解に関するルールは、それほど多くはありませ …
■シンポジウムに参加して：話の進め方について
１ シナリオによる時間管理 ひさしぶりにシンポジウムに参加してきました。お話をお聞きしたのは、３人の対話と１人のプレゼンテーションの２つのセッションです。こういう形で、現役の企業幹部の話を聞くのは、興味深いことでした。内容以上に、こういう風になるのかと …
■わかりやすさと難易度：検証と仕組みづくりが必要
１ わかりやすさの判定 講義をしてみると、もっとわかりやすく説明できたのにと思うことがあります。実際に話してみないと、何でわからないのでしょうか。困ったことです。講義で声に出して、テキストの話をしていくと、自分でも、これはわかりにくいなあと感じる点がで …
■ビジネス文の書き方講座を終えて：即効薬のない分野
１ ２ランク上のレベルを目指す 先週末の29日に、ビジネス文の書き方の講義を行ってきました。おおぜいの方に受講していただけて嬉しく思います。今回は、以前よりも２ランク上のレベルを目指しました。企業幹部から、レベルを上げてほしいという要望があります。そ …
■アーノルド・ベネット『自分の時間』(How to live on 24 hours a day)再読
１ 何かを始めたいのに始めていない ひさしぶりに、アーノルド・ベネットの『自分の時間』を取り出しました。「How to live on 24 hours a day」の翻訳です。時間についてのあれこれの話を聞くうちに、ベネットはどう書いていたろうかと、 …