■業務マニュアルの作成を指示された若手リーダーたちの困惑
１ 業務が書けないのは困ったこと 上場を控えた会社の人達が、業務マニュアルの整備を始めています。先輩に業務マニュアルを作った人などいません。まだ若手中心の会社ですから、若手リーダーがマニュアル作成の中心になっています。当然のことながら、簡単に作成できる …
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■歴史家のアプローチ：前提条件を地道に固める宮﨑市定
１ 安本美典『倭の五王の謎』のアプローチ 日本の古代史の場合、第31代の用明天皇の時代以降、即位の時期などの年代に関して、ほぼ正確だといわれています。用明天皇の即位は585年でした。それより100年程前の第21代の雄略天皇となると、在位されたことは確実 …
■日本の状況は相対的には悪くない：学生たちを見ながらの印象
１ コロナ以降の変化 後期の講義が始まりました。標準的な問題演習をしながら、様子を見ています。今年の学生は、どのくらいのレベルかを確認中です。日本人はどんな感じか、留学生はどんな状況なのだろうかと、彼らの状況を見ながら、講義内容を決めていきます。 日本 …
■二種類の感動：巨匠たちの音楽をめぐって 『ウィーン・フィル 音と響きの秘密』から
１ 二種類の感動 中野雄が『ウィーン・フィル 音と響きの秘密』で、カール・ベームが死後に急速に忘れ去られていった理由について記しています。メジャーレコード会社の担当者が「幸い日本では、“巨匠”ともてはやされてまだ売れているようだから」と語っているとのこ …
■基本構造・基本原理を知ろうという欲求：求められる考えるヒント
１ 基本・基礎の重視 締め切りギリギリまで修正をして、セミナー用のテキストを送付しました。従来から実施している講座のテキストであっても、事前アンケートを見てみると、同じ講義内容ではダメだと感じることが多くなっています。今回も、全面改定になりました。 …
■マネジメントを考えるときの教科書：西堀栄三郎『石橋を叩けば渡れない』
１ 『失敗の科学』と『失敗学のすすめ』の基礎 マニュー・サイドは『失敗の科学』で、自由市場のシステムが成功しているのは、失敗が少ないからでなくて、多いからだと記していました。失敗を基礎にして試行錯誤を繰り返し、改善を積み重ねていくことにより、大きな成 …
■新規所属者を最も早く戦力化するための方法
１ 「新規所属者を最も早く戦力化するためのマニュアル作成と指導のノウハウ」 １０月１日にセミナー講義があります。「新規所属者を最も早く戦力化するためのマニュアル作成と指導のノウハウ」というものです。この講座名では、もしかすると講義内容がよくわからないか …
■カードシステムを有効に使うために：アナログ的な利用に価値あり
１ カードシステムのデジタル化 カードシステムをデジタル化しようとする人がかなりいます。私の周辺にもいました。バカバカしいことだとは言い切れません。かなり優秀な人が、相当考えた上で、PC上にカードシステムの体系をつくりあげていました。彼はそれに満足して …
■基本色というもの：油絵の具での事例
１ ３原色 ３原色というものがあります。光の３原色ならば「赤・緑・青」になるでしょう。これらの３色を混ぜると、白になります。最近は３原色というと、光の３原色を言う人が増えてきました。色の３原色はまた別にありますが、こちらは答えにくいのでしょう。 かつ …
■ユニクロ柳井正の経営論のエッセンス：『プロフェッショナルマネジャー』の解説から
１ 柳井正の「最高の教科書」 ハロルド・ジェニーンの『プロフェッショナルマネジャー』は1985年に日本語訳が出版されたとのこと。その年、ユニクロの柳井正はこの本を読んでいます。2004年に再び出版された時には、柳井の「はじめに」と「付録」がつけられてい …