■日本の若返り傾向：人材育成の必要性
１ 若い人をリーダーにという傾向 来期の研修の企画が山場を超えました。新規講座の内容を詰めれば、ひとまず終わりになります。最近の講座参加者の変化をどうとらえるべきか、このあたりが問題です。まだよくわかっていないことですが、若いリーダーが増えてきたこと …
カテゴリー: マネジメント
■藤井聡太が語る戦略論のエッセンス：『考えて、考えて、考える』から
１ 最善手に近い手を探して選択する 将棋のことは、よくわかりませんが、米長邦雄の本は大切にしています。藤井聡太という名前は、どこかで聞いたかもしれないという程度の認識でした。何で、この本を買ったのか思い出さないままに、処分しようかと思ってパラパラめくる …
■日本にチャンス到来という話：チャイナリスクをめぐる雑談から
１ 対策が不可欠なチャイナリスク 中国経済が、以前ほど好調でなくなっているのは、もはや多くの人が気づいていることです。実際にビジネスで中国とのかかわりのある人たちは、言われているよりも、もっと悪いのではないかと語ります。最近は、そういう話ばかりが聞こ …
■マーケティングの原則：「誰に・何を・どのように」と「何を・誰に・どのように」
１ 「何が」提供できるのかがスタート マーケティングの基本となるのは、「誰に・何を・どのように」ということだと、次々ビジネスで成果を上げた先生から習いました。この順番で考えるようにということです。先日、「何を・誰に・どのように」という順番もあるのではな …
■マニュアルの電子化と今後について：動画とチャットボット
１ 電子化を前提にマニュアルを作成 マニュアルの電子化と動画活用の講義を行ってきました。積極的なご参加に感謝しています。マニュアル作成では、みなさん苦労している様子です。マニュアルを作るのは、簡単なことではありません。いいモノを作ろうとするなら、苦労する …
■巨大なＧＥのイメージと、ジャック・ウェルチという存在
１ 分社化されたＧＥ ちょっとした誤解かもしれませんが、現在でもＧＥが巨大なコングロマリットであるかのようなイメージがあるようです。いまは分社化されて、本体は航空宇宙事業になっています。かつて日本企業の目標だった会社は、もはや栄光に満ちた存在ではありま …
■ジョブを定義する前提：観察と知識
１ 観察の必要性と限界 物事をよく観察することが大切なのは、あえて言うまでもありません。たとえば、朝、東の空から太陽が昇り、南中して、西の空に沈んでいきます。南中する時刻が正午です。太陽の運行が基準になって、時計が出来ました。時間は客観的な基準にな …
■マーケティングとプラグマティズム
１ マネジメントと哲学の歴史 もう十年以上前から、あれこれの勉強会をやってきました。研究会での知り合いや、講義を聞いてくださった人達など、大先輩から若者まで、いろいろです。テーマもその時々で違いますから、異分野の方々から、さまざまなことを学びました。あ …
■知的訓練の重要性：生成AIの進歩に関連して
１ 仕事に使える生成AI技術 生成AIがどんどん進歩しています。すでに検索をかけると、トップにAIが作った項目が出てくるのを目にしているはずです。どこかの関連サイトの内容をコピーして組み合わせているのでしょう。しかし、これは仕事で使って効果的という程で …
■目的と目標が必要な理由：目的と目標の違い
１ 目標と手段で考える発想 先日、若手のリーダーとの勉強会で、なぜ目的と目標が違うのかという話になりました。目的と目標は、ときどき混乱した使われ方をします。ビジネス書でも、「目的は…」と書いてある後に、言い換えの表現が「この目標のために…」となっていた …