■ＩＤＡサイクルについて：ＯＯＤＡループと比較して
１ 米軍のＯＯＤＡと自衛隊のＩＤＡ ＯＯＤＡループという考え方があります。日本では、あまり知られていませんが、米軍で採用されている意思決定法といわれています。「Observe・Orient・Decide・Act（観察し、方向づけし、決定して、行動する） …
月: 2025年1月
■経営理論の読み替え：酒巻久『左遷社長の逆襲』を参考に
１ 「目的・目標・手段」のフレーム 会社経営をしている人とお話をさせていただくと、理屈よりも実際の結果が大切だというニュアンスを感じます。トップリーダーなら、当然のことでしょう。どんなに素晴らしいという理論であっても、現実の経営がうまくいかなかったら、 …
■やる気のないスタッフに苦労する若手リーダーのその後
１ 残業なしの体制を整える 昨年、全くやる気のないスタッフにお手上げ状態になってやって来た若手リーダーがいました。「新しい状況への対処：やる気のないスタッフに苦労する若手リーダーの相談」というブログに書いたケースです。その後、どうなったのかを書いておき …
■哲学の欠如を修正したい：ジャック・ウェルチ『ウィニング 勝利の経営』のモデル
１ ミッションとバリューの２段階思考 ジャック・ウェルチが『ウィニング 勝利の経営』で、「私たちはこのビジネスでどうやって勝とうとしているのか」という問いが［効果的なミッション・ステートメント］を生み出すと言い(p.23)、［収益性－これがキーワード］( …
■ミッションとバリューのシンプルモデル：ジャック・ウェルチ『ウィニング 勝利の経営』から
１ ウェルチ流のミッション ジャック・ウェルチは『ウィニング 勝利の経営』の冒頭「ミッションとバリュー」で、［効果的なミッション・ステートメント］を生み出すのは、「私たちはこのビジネスでどうやって勝とうとしているのか」という問いであると記しています(p …
■文法的分析と「は－が－の」の序列パターン：佐々木健一『論文ゼミナール』から
１ 「は－が－の」の序列 佐々木健一は『論文ゼミナール』の「第八章 文章法」で、［「は」と「が」と「の」の使い分け］について書いています。自作の悪文を［「は－が－の」の序列で重層的な文に対処する］方法で修正して、［私の答案は、こうなります］と示しました( …