■ヒントを与える本：梅棹忠夫『知的生産の技術』

１　フィールドワークを基礎とする方法

かつてベストセラーになった梅棹忠夫の『知的生産の技術』は、まだ滅びていないようです。新本で購入できます。古くなった点は多々ありますが、考え方が参考になるということでしょう。ビジネスにおいて、ここでの基礎を展開していきたいと思っています。

この本のアプローチは、学問的なものというよりも、フィールドワーク型というべきものだと、『論文ゼミナール』で佐々木健一が指摘していました。佐々木のものは、『知的生産の技術』とは別の系統の本です。「はじめに」で以下のように記しています。

▼梅棹氏の専門である「社会人類学」は、社会科学の一分野に分類できるでしょうが、若い学問領域であることもあり、研究型よりもフィールドワークを基礎とする思索型の論考が、その知的生産のモデルとされています。　はじめにxii

２　佐々木健一による一筆書き

佐々木の本は［初学者の導き］を目指しており、『知的生産の技術』のアプローチでは、［初学者の研究論文は書けません］という考えのようです(はじめにxii)。［本書の原稿を書き上げ、数か月たってから、やはり気になって読んでみました］(xi)とのこと。

読者が違います。梅棹の方法では、読書後に「カード」に記すのは、「わたしにとって＜おもしろい＞ことがらであり、著者の＜だいじな＞ところ」ではないのです。佐々木は、この梅棹の言葉を引いています。これでは初学者の研究論文には向いていません。

佐々木は、梅棹の方法を一筆書きしています。［このような「面白い論点」をばらばらにし、カードの利点を生かしてそれらをリシャッフルし、関連づけることによって、新しい思想を生み出すのが、氏の「知的生産」です］(xii)。これがエッセンスと言えます。

３　ヒントを与える本

ビジネスの場合、発想が大切です。これで行けるかもしれないという思いつきがあったならば、スタートは切れます。ゴールは遠くても、途中で検証しながら進めていけますので、最初のアイデアが大切です。仮説を生み出すためのきっかけが重要になります。

梅棹の『知的生産の技術』は、こうしたアイデアを生み出すためのアプローチでした。現在では、一項目のみを一枚のカードに記入する方式は有効ではなくなっています。パソコンで打ち込んでおいて、それをプリントアウトしたノートのほうが便利です。

ノートを読んで、あれこれ思いついたならば、関連した事柄どうしが連携してくるかもしれません。その時、検索が便利です。これについて何か書いたなという記憶があるなら、あとは検索を何度かすれば、必要項目に到達できるようになっています。

『知的生産の技術』で面白いと思ったところを、自分で展開していけばよいのです。佐々木も、［自由な発想の「知的生産」を目指したい、という方には、梅棹本の一読を薦めます］(xii)と記していました。梅棹の本自体が、ヒントを与える本になっています。