■思いつくままに2025年の振り返りと、2026年の展望を
１ 生成AIをどう利用するか 今年も残り数日です。以下、思いつくままに。まずは話題の生成AI。間違いなく、今後大きな影響を与えるでしょう。1920年代に機械化が進んで、肉体労働者がいなくなっていったような、大きな変化を生むはずです。技術を上手に使えるかか …
月: 2025年12月
■日本古代史の構築のために：小路田泰直『卑弥呼と天皇制』から
１ 整合的な説明が必要 日本の古代について、よくわからないことだらけなのですが、そうした歴史をどのように構築していくのか、その方法に関心があります。古事記や日本書紀を信じない学者もいましたが、歴史的遺物の発掘などから、あてにならないとは言えなくなってき …
■チャイナ経済悲観論が多数に：10年で崩壊というイメージ
１ 対策を立てていた企業人の話 もはやチャイナ経済リスクが当然のことになっているらしくて、再び、この件で対話が成り立ちました。中国と経済的なかかわりのあるはずの会社の方が、何も困っていませんよと言うのです。ゆっくり進行させていた対策が、モノを言ってい …
■実力をもたらすもの：学生・卒業生の様子を観察して
１ 平然と反復する能力 22日、今年最後の専門学校での講義でした。12年続けています。卒業生も訪ねてきてくれることもありますので、学校での様子だけでなく、その後の経緯も、少しは分かります。明らかに実力をつけてきた教え子たちを見ていると、ある種の法則があ …
■日本にチャンス到来という話：チャイナリスクをめぐる雑談から
１ 対策が不可欠なチャイナリスク 中国経済が、以前ほど好調でなくなっているのは、もはや多くの人が気づいていることです。実際にビジネスで中国とのかかわりのある人たちは、言われているよりも、もっと悪いのではないかと語ります。最近は、そういう話ばかりが聞こ …
■マーケティングの原則：「誰に・何を・どのように」と「何を・誰に・どのように」
１ 「何が」提供できるのかがスタート マーケティングの基本となるのは、「誰に・何を・どのように」ということだと、次々ビジネスで成果を上げた先生から習いました。この順番で考えるようにということです。先日、「何を・誰に・どのように」という順番もあるのではな …
■マニュアルの電子化と今後について：動画とチャットボット
１ 電子化を前提にマニュアルを作成 マニュアルの電子化と動画活用の講義を行ってきました。積極的なご参加に感謝しています。マニュアル作成では、みなさん苦労している様子です。マニュアルを作るのは、簡単なことではありません。いいモノを作ろうとするなら、苦労する …
■巨大なＧＥのイメージと、ジャック・ウェルチという存在
１ 分社化されたＧＥ ちょっとした誤解かもしれませんが、現在でもＧＥが巨大なコングロマリットであるかのようなイメージがあるようです。いまは分社化されて、本体は航空宇宙事業になっています。かつて日本企業の目標だった会社は、もはや栄光に満ちた存在ではありま …
■らくらく読めないという人たち：不可欠な本を読む練習
１ 気楽に本が読めること 文章を書くときに、わかりやすい正確な文章を書くのが良いことは言うまでもありません。これは書く側が気をつけるべきことです。しかし、読む側は、ある程度の余裕がなくては困ります。こういう意味だろうと、だいたいを解っていることが必要 …
■生成AIの導入を成功させるポイント
１ 枯れた技術：チャットボット 生成AIが進歩しているのは、あれこれ言うまでもないことです。進歩するにしたがって、世の中が変わっていきます。これも当然のことでしょう。では、どう変わっていくのか、その辺が問題になります。ときどき、夢のような話をする方がい …